平時のBCP

　

事業中断は自然災害だけではありません。
あらゆる事態に対処できる計画を策定し経営をサポートします。


新型コロナウィルス対応BCP
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● 既存事業のテコ入れを図りたい
● ビジネスモデルの転換を図りたい
● 新しい生活様式に対応するビジネスを目指したい

「自然災害に起因するBCP」とは異なり、緊急避難や安否確認、備蓄品準備などはほぼ不要です。


防災計画や避難計画の色彩が強かった従来のBCPとはちがい、日常の事業活動の巧拙が色濃く出てしまうため、日々の取り組みが重要です。

矢印


飲食業・サービス業をはじめ、コロナ禍で苦しんでいる業界は、なお、数多く存在します。そういった中でも今以上に地道な経営努力が求められます。

新型コロナウィルス終息後を見据えて今から実行可能な事業計画を作りましょう。
「事業計画策定」は当事業所におまかせください。


事業承継対応BCP
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● 後継者がいないがどうすればよいのか？
● 後継者はいるがいつ引き継げばよいのか？
● 後継者に何を承継すればよいのか？

後継者がいない、後継者がいても何を引き継げばよいのかわからないなど経営者の悩みは尽きません。後継者へ円滑な引き継ぎができなければ事業は中断してしまいます。


つまり「事業承継対策」とは「事業継続活動」の一つの選択肢なのです。

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「事業承継」というと、とかく株式や不動産など資産の承継に目が行きがちですが、それだけではありません。

そもそも誰に引き継ぐのか、さらにはどうやって後継者として育成していくのかも並行して考えなければなりません。
「後継者教育」は当事業所におまかせください。


経営改善対応BCP
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● 業績が低迷している
● 借入金の返済が滞っている
● しっかりした経営改善計画を作りたい

“業績が低迷している”あるいは”借入金の返済が滞っている”など事業の継続的な運営が危ぶまれるケースが増えています。


このまま経営が改善されなければ最悪の場合、「倒産」すなわち事業が中断・停止されることになります。

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新型コロナウィルスの影響もさることながら、業界自体が衰退傾向に、あるいはコロナ前から自社の経営がうまくいっていないなど事業の存続自体が問われる場面に遭遇している企業は多数あります。

金融機関から必要な融資を受けるためにも実行可能かつ抜本的な「事業再建計画」が必要です。
「経営改善計画策定」は当事業所におまかせください。


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